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家族企业的交接班与传承规划
2024-01-06 | 作者: 赵路云
随着中国进入代际传承高峰期,家族企业的交接班与传承规划成为越来越多企业家关心的话题。家族企业要想通往基业长青之路,需要系统性思考家族传承的规划,本文将以李嘉诚家族为例分析家族企业的交接班与传承规划。
    

首先,家族传承是一个系统性工程,需要提前做好接班人计划。如果家族中有几个孩子,可以根据他们的不同的性格特点安排水火共生的传承道路。大家都知道李嘉诚的两个儿子李泽钜和李泽楷尽管年纪仅差2岁,但性格、志趣,乃至人生目标与处事作风等皆颇为不同。李泽钜老成持重、有责任感,他很在意父亲对自己的看法,不愿辜负父辈的托付;李泽楷则表现出敢于冒险开拓和勇于尝试创新的企业家精神,他不愿遵从家族规矩和父辈权威,具有强烈的自主精神。

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