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从小老板到大老板,不能一蹴而就
2004-02-06 | 作者: 李敏 袁俭
最近,“财务诊所”来了一位代友“求诊”者小王,他向专家详细陈述了好友的“病情”:“病人”是白勇拥有的一位民营企业,企业规模不大,但七、八年的苦心经营,也小有成效,虽“个头不高”,倒也“面色红润,精神焕发”。
    

小老板要成为大老板,意味着企业要发展,而发展就面临着一个可持续的问题。在财务上,可持续发展是指在企业的发展过程中寻找一条与资产增长、与资金来源相互协调的,既可以满足当前企业发展的需求又不会对以后需求的能力构成危害的道路。可持续发展包括两个方面的意义:一方面是指企业只有不断地发展才能更好地生存,另一方面是指发展必须是可持续性的,不应当超过一定的限度。

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